2023-06-08 09:05:27 来源：天午刊
一位高管重回一家公司，这也许是很平常的事情，而如果是两次、三次重掌同一家公司呢？康宝莱新任CEO约翰逊（Michael O. Johnson）便是这样的人物。他自己都开玩笑地说：“大家都叫我‘回旋镖’（boomerang）。”
“回旋镖”式经理人
2022年底，康宝莱宣布，任命经过过渡阶段的临时CEO约翰逊正式成为董事长兼首席执行官。这位康宝莱传奇式人物，他于2003年至2017年担任康宝莱首席执行官，并在2007年至2020年年初担任董事长，2019年至2020年年初出任康宝莱首席执行官。从时间节点看，这次重回康宝莱，已经是他第三次重掌CEO。这也是为什么人们戏称他为“回旋镖”式经理人的由来。
(资料图片仅供参考)
这次重回康宝莱，约翰逊的任务也十分明确，那便是推进数字化转型，从而实现业绩增长。康宝莱董事会首席董事Alan W. LeFevre表示:“约翰逊将利用他对公司、我们的产品、以及我们的经销商及其客户的深刻理解，指导公司实现数字化转型和增长。”
约翰逊的确在成功的业务转型方面拥有着丰富的经验。在迪士尼任职期间，他将迪士尼的国际市场从34个扩展到80个。在康宝莱此前的任职过程中，也有过将业绩倍增甚至两倍增长的壮举。他让康宝莱营养品的产品组合和功能显著增加，并将65%的产品制造外包，康宝莱24系列运动营养品的开发和引进也是在他的主导下面世。此外，他还推动了公司的许多关键营销计划，包括赞助全球200多名运动员和团队。刚刚与康宝莱续约10年的C罗便表示：“康宝莱帮助我超过十年，也帮助了无数运动员通过营养产品取得更好的成绩。”
“救火队长”
几乎每次重回康宝莱，约翰逊扮演的都是“救火队长”的角色。2019年1月，顾礼诗（Richard Goudis）辞任康宝莱CEO。约翰逊“救火”接班。在68的年纪第三度接任康宝莱CEO，同样有着临危受命的意义。
康宝莱的现状并不乐观，根据最新公布的2023年一季度财报显示，康宝莱一季度净销售额为13亿美元，比去年同期下降6.3%，这已经是康宝莱连续第二年一季度同比下降，2022年一季度康宝莱同样同比下降11%，今年再度下滑6.3%，已经完成两连跌。
纵观2022整个财年，康宝莱净销售额为52.04亿美元，净利润3.21亿美元，中国区成为全球下降幅度最大的地区，中国市场业绩同比下降37.9%。面对不利的局面，约翰逊能否再度力挽狂澜，考验功力的时候到了。
约翰逊充满信心：“与我们热情的经销商一起，我们完全有机会帮助消费者和经销商过上最好的生活。通过我们的产品创新、数字化转型、品牌提升和全球分销模式，成为世界一流健康营养品品牌是我们的愿景。”
对中国市场的重视以及提振中国区的业绩，更是约翰逊的重要工作。在5月27日召开的康宝莱（中国）风云大会上，约翰逊亲临现场，并誓言带领康宝莱进入全新的增长时代，引领全球品牌形象焕新升级，重振中国区生命力。
“1美元”CEO
此次上任，约翰逊同意接受1美元的薪酬，他选择用股票增值权益和股权的长期政策作为自己的激励，将自己的薪酬与公司和投资者的利益紧密结合在一起。这也是他此次上任令人津津乐道之处。
当然，约翰逊在有资格获得120万至240万美元的年度奖金，以及价值高达1000万美元的公司股票薪酬，潜在的1000万美元股票薪酬，一半将通过基于时间点的股票形式授予，另一半将通过股票增值权的形式授予。这完全取决于公司的发展和运营前景。但是，如果约翰逊在此期间自愿辞去首席执行官职务，则未授予的股权奖励将被收回。
约翰逊也非常清楚自己首先要解决的问题，他表示：“我的重点将放在两个关键领域：第一，重建康宝莱的销售势头；第二，管理。我要寻找有勇气的人，一个对营养有热情的人，一个对产品有热情的人，一个对我们的经销商有热情并每天帮助他们发展业务的人，还有一个希望建立一个令人惊叹的员工环境的人。”
约翰逊的归来重建了人们对康宝莱的信心，但担忧也依然存在。能否逐步扭转康宝莱的下滑势头，一切取决于战略的制定与执行。
